2019年1月25日下午, 华伍公司“员工活动中心”洋溢着喜庆祥和的节日气氛,公司隆重举行2018年度总结表彰大会。总经理曹明生作2018年总结及2019年工作安排报告,常务副总经理谢徐洲宣布表彰决定,首席专家聂春华讲话,董事长聂景华作重要讲话。会议由副总经理曾志勇主持,公司全体员工参加大会。

曹总经理在总结报告中强调,过去一年,华伍股份在全体员工不懈努力下,取得了较好的成绩。市场销售较去年有较大增长,传统产品市场大幅提升,风电市场进一步稳固,轨道交通制动系统市场也有重大突破。技术研发工作进展顺利,新产品研发成果显著。共有八项重大新产品研发成功,既有已形成批量生产、新增效益的新产品,也有未来占领新市场、开拓新领域的储备产品,为公司未来发展打下基础。轨道交通产品方面、摩擦材料研发工作均取得了重大突破。生产口攻坚克难,保证了生产任务的顺利完成。后勤服务改革,实行食堂承包,全员绩效考核工作已全面展开,其他各部门通力合作,为公司的发展做出了积极贡献。

在肯定2018年成绩的同时,曹总提出了2019年工作计划。他指出,2019年销售收入和产能要有大幅提高。要巩固老客户市场,积极开拓新行业,加速新产品研发与。适应智能化港机需要,加大新型智能盘式制动器(BMS)、智能电动夹轮器、一体式智能安全制动器(HUP)、湿式制动器等重点新产品的力度,培育、开发新的增长点。要实行管理优化与改革。具体是:实施优等品战略;推行计划体系改革;推动绩效管理实施;加强质量体系信息化建设,完善产品试验手段;加强两化融合工作,全面实行管理信息化。
首席专家聂春华在会上作了讲话。他回顾了公司的发展历程,总结了公司发展过程中成功的经验和存在的问题,指出公司现在必须苦练内功,夯实自己,理性扩张外延,实施品牌战略,维护品牌价值。相信华伍一定会有一个美好的未来,一个创新的未来,一个大家共享利益的未来!

董事长聂景华最后作了重要讲话。他强调我们必须“清醒头脑,确定目标,抱团聚力,踏实前行”。他指出,公司今后的战略发展重点是“做优做强工业制动器主业,军工产品再上台阶,轨道交通产业站稳脚跟,提高股权投资回报。”发展措施是:明确战略目标,推动集团化组织架构变革,实行责权明晰、管控有力的集团化管理,充分利用上市公司平台,立足全球市场,引进全球人才,整合全球资源,努力实现公司愿景。董事长号召全体员工要以更加坚定的信心、更加有力的举措和更加旺盛的干劲,抱团聚力,踏实前行,齐心协力,共同携手缔造华伍发展新篇章!

大会还对先进个人、先进集体、劳动模范举行了颁奖活动。希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、再接再厉,充分发挥模范带头作用。同时,号召广大干部员工以受到表彰的集体和个人为榜样,不断创新、永创佳绩,为公司发展做出新的更大的贡献。最后全体员工共同观看华伍员工自编自导、自娱自乐的文艺节目,共赴红红火火、团团圆圆的华伍传统火锅宴。

本报讯


2019年01月28日

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